优秀人力资源管理者应具备的八个条件：
自信而不自我
这是一种潜移默化的舒适。比如陪老板出门，汽车即将驶入高速公路收费站，而老板的两手既要抓着方向盘，又要忙着降下车窗，这时身边的HR体贴地递上数目合适的零钱，让他不至于太手忙脚乱，他就会感到这种舒适了。
没人要你俯首贴耳，只不过在他不方便时提供一点方便而已。企业需要人力资源管理者，是为了得到一个默契的工作搭档。如果觉得袖手旁观天经地义，那么没问题，高傲的孤独也是一种境界。
高雅但不矫情
什么人力资源管理者让人怕？矫情的HR。什么HR尤其让人怕？把矫情当高雅并乐此不疲的HR。偏偏这又是两个容易被混淆的概念。
简要的说，高雅的HR不但喜欢高谈阔论飘逸在HR沙龙会之中，她也同样可以拎着塑料袋流连于普工农民工大市场。而那些没有“得鲁克”就不叫管理的HR，恐怕还有得“剩”。wise的HR虽“剩”却不忘自我营销，懂得“处事哲学”的HR才是优势。
诱人而不缠人
见过马戏团演出吗？无论是聪明的大象还是憨态可掬的黑熊，都会在完成表演后得到一块喜欢的糖果或者小点心。驯兽师是务实的，他明白要想让这些庞然大物乖巧听话，糖果比鞭子更有效。如果没完没了地驱使，累人倒在其次，熊脾气上来还有可能罢工。
对老板也一样，吸引永远比督促管用。多展示你的魅力，少索取他的承诺，天天缠着老板要他给你加薪提职只会让他压力过载。如果认为一定要向老板明确提出要求保险，也无妨，这里的区别仅仅是自信二字。
执著而不偏执
等待一个好的老板，他在人格上尊重你、在责任上有担当、在物质上不寒酸、在修养上不粗鄙，那么这是执著的“找个好老板”。等待一个好老板，他要既富有又大方、既信你又专一、既睿智又年轻……那么这是偏执的“非精英老板不去工作”。这样的完美老板存在吗？也许存在吧？但是他凭什么一定用你呢？