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优秀人力资源管理者应具备的八个条件

邢台人才网人力资源管理笑雪2008-3-21 14:26:58

学会坚强

吸引别人的前提是调整好自己。能够忍受孤独和艰辛才不会急切地寻求一份工作,即使再强大的老板也要辨别之后再依靠。稍有不满就寻求依赖和寄托的HR正是不法企业的好猎物。

学会消遣

消遣,但不能被人消遣!身边的老板也许会让潜在的好老板误会你名花有主,更可能使你一叶障目。一个有分寸、知进退,懂得克制和功成身退,能及时让出位置的隐身“Game Partner”人力资源管理者是令人敬佩的。如果耐不住寂寞想消遣,那么不但要坚强,更要找对人。

学会讨价还价

“剩”下了,就不要再幻想。“剩HR”面对的老板都是台资、民企的“老油条”。对他们来说,选择一个HR就好象菜市场买菜,也许会像一桩生意。那么如果有幸像战略伙伴那样与老板谈笑间气瀟江湖,千万别忘了谈谈条件!

学会等待

跳错和不跳哪个代价更大?眼看着好企业一个个过去,也许有人想收摊大甩卖了吧?刚跳到一家“委曲求全”,也许就碰见了“真命天子”,一时寂寞变成一生错过,肠子悔清值得吗?

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