直销英才网(www.xtjob.net)

关于我们法律声明

直销英才网

当前位置: 主页 > 管理

九同掌门曾水良职场经典语录

时间:2023-01-11人气:作者: 直销英才网

  曾水良职场经典

  1、在我早年的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于笑声。我总是跌跌撞撞地走着。这很像孔子早年在列国旅游时的饥寒交迫和孙中山革命事业的曲折。在我屡败屡战的职业生涯中,我逐渐觉得中国企业有一个致命的弱点,那就是缺乏文化和精神境界的贫穷——思想或意识。 在大多数中国人的灵魂深处,有根深蒂固的人格障碍,即忽视基本诚信原则;对人性的冷漠;对人文精神的蔑视;对规则的蔑视;对道德原则的蔑视;对封建帝王风格的权威极端狂热;视野狭窄,盲目追逐潮流,不知道为什么。 大多数中国人缺少的是坚持、奉献、严谨、细致、忠诚、责任感、高执行力和高团队主义,尤其是强烈的自我责任感和责任感。在我看来,生活*耻辱是推卸责任,这是大多数中国人的共同点。 人要时刻检讨自己的错误,永远不要原谅自己的错误;在指出别人的错误之前,首先要检讨自己的责任!无论是一个国家、一个国家、一个人还是一个企业,最重要的是深刻反思自己过去的错误,有一种悔恨感,然后有强烈的改变自己的愿望。二、普世价值-语录 以价值观为导向的管理思想哲学体系-意识行为,以事实为基础的科学规范管理体系-行为体现。比如思想决定思想,思想决定态度,态度决定行为,行为决定结果! 现代西方工业文明的发展告诉我们,市场经济越发达,越需要道德约束和精神文化力量。这是目前中国企业最缺乏的。企业的经营管理模式符合人类社会最基本的价值观和伦理水平。企业不仅是盈利组织,更要承担继承文明的社会责任。世界上没有一家侵犯员工利益的企业能够长期经营。纵观世界*企业都有一个显著的共同特征——努力维护公司全体员工的劳动权益。 世界上万物有意义的根本原因在于精神和灵魂的存在。人是万物之灵。企业中只有人有灵魂、思想和自由意志,其他因素是由人部署、改变和创造的。成事在人,败事在人。尊重人才的最终结果是尊重自己和企业。因为人才一旦得到充分尊重,就会全身心地投入到工作中,这样,*受益者不是别人,而是企业主本人。有形的东西最容易形成和改变,无形的东西最难改变和形成。无形的东西总是对事物的发展起着根本作用――精神。在建立新企业之前,企业家必须首先建立新的思想观念,在建立有形的东西之前,他们必须建立无形的东西,无形的决定是有形的。在当代大多数中国人的灵魂深处,他们倾向于鄙视规则制度,破坏程序规则。这种倾向不是个人品质造成的,而是民族文化积累的原因,是他们从小就受到文化影响的结果。从心理学的角度来看,每个人只服从能控制自己命运的人。无论你的职位是总经理、总裁还是首席执行官,如果你没有这样的决定权,你都不会真正服从。老板像古代皇帝一样控制着所有的实际权力。在人类社会,有一条不成文的自然法则,虽然看不见摸不着,但却是人类一切法律道德的根源。它汇集了人类所有正义的行为标准和价值标准,为人类判断是非提供了一套价值标准。它有两个原则:一是道德原则,一是理性原则。世界上没有一家家族企业能活50多年。家族企业的结构本身已经嵌入了未来死亡的癌细胞。癌细胞总有一天会发作,导致企业破产。其结构本身决定了家族企业对现代管理模式的内在否定。事实上,家族企业的公司治理是将中国民营企业从粗放型、家族型、随机型、人治型、草根型的原始状态转变为规则型、程序型、社会型、法治型、科学型的现代状态,将农业黄管理模式转变为现代蓝管理模式。 在中国家族企业的身体中,有一种自然的死亡和破产基因,隐藏在企业皮肤中——缺乏文化,其内容是:家庭化、地缘化、亲缘化、人类治理、反规则。企业主对权力的高度占有、自我封闭、对职业经理人的排斥、人员素质的超低、价值观的纯利润、对人文精神的冷漠、对文化的蔑视。自成立企业的第一天起,家族企业家自身的文化形态、价值观、思维模式和精神境界就注定要失败。 中国传统文化是小农意识的典型农根文化。有小农意识的人坐井观天,自满,自私,目光短浅,缺乏政治合作。相信自己关心自己想法的人,不管读了多少书,背了多少名言警句,都不可能有真正的大局观和正见。 家庭化是对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的反动和排斥,利用人类最原始、以血缘为基本取向的组织关系。由于家庭成员人员有限,能力有限,每个成长型家族企业都无法避免使用外人、贤人和能人。 家族企业要想做强、做大、做长,就必须彻底摆脱家族化管理,实施公司化管理模式,继承家族多元化。去家庭管理-半专业管理-专业管理是成败之间的鸿沟。如果你站在鸿沟边犹豫不决,否则最终的结果就会被淘汰。 4、企业变革管理-语录中的任何组织体系和人员都是保守的。无论是企业、政府机关、军队、政党、宗教组织还是社会组织,任何组织都将形成一定的既得利益,控制组织中一定的资源和权力。当资源重组和权力重新分配时,原有权力和控制资源的损失将不可避免地引起既得利益相关者的强烈反对。这是人类社会所有社会组织的天性,这是一件非常正常的事情。在中国历史上的任何一个朝代,任何从事改革或重大使命的前沿人物,只要他们能创造出非凡的成就,就会在事业过程中受到反派的伤害,这是一个永恒的历史现象, 毫不奇怪。 变革过程中最重要的不是变革本身,也不是事, 而是人。因为纯粹的事本身并不难,真正难以对付的是人。而这里的人并非变革的反对者,真正可怕的是变革阵营内的人,变革的变节者和背叛者。 中国企业缺乏文化底蕴,精神价值水平高,精神境界脱离草根意识。由于这些缺失,中国企业的昙花现象不断被淘汰出商海。中国企业变革实际上是一种文化改革,是一种深层次价值观和基本理念的革命。中国企业的改革实际上是从传统农业取向型文化向现代工业和信息社会文化的转变。社会和企业转型最需要的不是指明方向和提出计划,而是实施时的勇气、毅力、耐心、决心和超耐力。因为每个人都可以提出转型改革的计划,很多人都可以顶住巨大的反对力量,把转型改革的所有措施都落实到位。转型需要的是激情、冲动、人类最原始的冲创精神、尼采所说的戴欧尼索士精神、尼采作品中人物查拉图斯特拉的英雄精神。转型变革自然与错误有关。转型变革总是在错误中前进,在错误中逐渐纠正。对转型变革的要求实际上只会损害企业自身的利益。考虑到50%的问题,转型变革者应该开始,变革才能成功。只有少数改革者在世或在职时得到了社会的认可和认可。大多数改革先驱将被牺牲为葬品。只有在他们离开或死后,人们才会再次赞扬他们的成就。 克服浮躁,科学转轨:要克服中国人的浮躁,老老实实从经验型转向科学型,扎实把欧美企业成为固定的科学管理基础。用柳传志的话说,撒一把土,夯实,再撒一把土,再夯实。五、优秀组织管理——语录国与国、企业与企业、人与人之间的根本原因在于思想意识和价值观。 在中国,领导者的思想意识和价值观决定了组织文化和组织管理的质量,领导者的个性决定了企业的规范!学习组织的学习目的和目的:学习-提高理论知识,根塑心境视野;练习-练习实践技能,锤炼意志品质;提升自我,为组织服务贡献,努力*!优秀现代组织管理的科学性与传统人治管理最明显的区别在于规则。优秀组织管理的核心:一管事:管事、建制度、制度、流程、标准、工具;二理人:搭建平台 、铸造文化,以思想、价值观、精神理性;三个领导是好的:人们谈论规则,按照规则,按照规则是最有效的方式和方法;规则是强大的,领导者做事,做事有效。一个成功的企业主必须做两件事:一是树愿景,设定使命(设定方向和目标,掌握方向);二是建立平台,建立机制(做大蛋糕和分蛋糕的机制)。一个成功的总经理必须做两件事:一是建立和维护规则,二是建立一个具有高度合作精神的企业团队。优秀的组织管理以人为本,实施人文管理,把人文教育的培养放在组织可持续发展和科学发展观的实施上。优秀组织应充分了解培训和人才队伍建设在组织成长项目实施中的基本地位和作用,通过人才培训促进管理改进,研究建立促进组织自身人才队伍建设的政策措施,促进组织可持续、良性、健康成长。中国社会、企业危机、腐败等问题不再是现代教育理论能够提供答案的问题,而是中国民族文化、人性、伦理和道德教育的深层次问题。

标签:

本类推荐