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苏泊尔供应链降本增效的启示

时间:2023-01-11人气:作者: 直销英才网

  苏泊尔供应链降本增效的启示

  苏泊尔生活电器连续10多年保持25%以上的增长,这是一项伟大的成就。苏泊尔是中国*、世界第二家炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌,其压力锅、煎锅、煎锅、蒸锅多年来国内市场份额排名第一,其电饭煲、电磁炉、电水壶市场份额也跃居行业第二。2007年,苏泊尔被全球小家电企业法国领先SEB集团并购后,其经营管理已与国际融合,SEB以发明世界上第一个高压锅而闻名的小家电企业集团,成立于1857年,至今已有160多年的历史。苏泊尔供应链降本增效,深受苏泊尔供应链的影响SEB在苏泊尔咨询咨询期间,我多次与苏泊尔供应链负责人沟通,深刻感受到她扎实的专业知识和优秀的专业技能。她告诉我,战略采购取决于3年,战略采购取决于1年,实施采购取决于交付,以确保交付和降低成本,SEB和苏泊尔的SCM(SupplyChainManagement供应链管理)常用的管理方法和改进工具PCO(ProductCostOptimization产品成本优化),Monozukuri(产品开发制造),SixSigma(六西格玛),BI(BusinessIntelligence商业智能),SRM(Supplierrelationshipmanagement供应商关系管理)等。供应链管理的核心目标是Q(Quality品质)、C(Cost成本)、D(Deliviry交期)。供应链管理的核心目标是Q(Quality品质)、C(Cost成本)、D(Deliviry交货日期)。几年前,苏泊尔通过了SixSigma供应链的市场回修率下降了50%以上,市场回修率在行业内已经达到了*点。今天,我们主要讨论成本,看看SEB苏泊尔是如何实现降本增效的?PCO是SEB这是苏泊尔供应链降本增效的重要途径,PCO实施有规范的四步方法论:PCO实施的第一步是选择生命周期长、生产量大的产品,并根据当前的成本数据确定降低成本和提高效率的目标。在引进阶段,需要注意的是,是否需要大量的重新设计和更换供应商来实现我们降低成本和提高效率的目标。PCO实施的第二步分析有助于识别主要的成本驱动因素并评估方案。在分析阶段,细准确地细分成本,如材料清单、工艺成本和直接劳动力成本。成本细分越详细,分析就越容易。PCO在第三步搜索中,我们组织了一个跨职能团队的研讨会来创建团队。每个主题和组件都将由每个团队讨论。在搜索阶段,我们需要注意三个关键点:①.组织跨部门多元化的团队是为了*跨境研究和*化学创造力;②.成本节约方案、时机和风险必须按固定格式收集和评估;③.若采购的零件占成本的很大比例,需要引进供应商参加研讨会。PCO第四步实施,PCO项目经理应始终跟进搜索阶段确定的行动计划进度,不断更新计划数据库和行动计划,充分监控项目进度和质量。PCO第四步实施,PCO项目经理应始终跟进搜索阶段确定的行动计划进度,不断更新计划数据库和行动计划,充分监控项目进度和质量。PCO在项目中,我们需要监控三种节约:已识别的节约、已确认的节约和已实施的节约。在PCO在项目标准中,成本降低和效率提高有三个层次,第一个层次是优化,第二个层次是成本节约,第三个层次是突破性创新。现有产品的优化可包括设计优化、功能优化和工艺优化。例如,在工艺优化中,我们可以取消过剩功能、多余部件、多余处理和加工;并可以减少零件数量、操作过程和时间,减少材料消耗;还可以改变操作方法和物流方法,改变材料规格,改变产品和零部件结构,改变加工精度等PCO第三级的突破创新是什么?是颠覆性的创新。是颠覆性的创新。CEO张瑞敏曾在海尔创新全球论坛上援引创新之父克里斯坦森的话说,你要么是破坏性创新,要么是被别人破坏。华为创始人任正非表示,从市场引领成长到科技引领成长,也是颠覆性创新。在苏泊尔咨询期间,他们的研发人员告诉我,如果有一天我们的小家电不再用电作为能源,而是用石墨烯等另一种能源,整个小家电的设计和制造历史将被重写。Monozukuri是SEB另一种重要的方法是降低苏泊尔供应链的成本,提高效率。什么是Monozukuri?属于精益艺术水平的创造理论的核心意义是,完美的产品是通过完美的过程制造的,并通过整个价值链的团队合作来减少各种浪费。Monozukuri在降低成本和提高效率方面有7种杠杆方法,其中3种是关于材料和产品的杠杆:①.实现标准化,减少差异化;②.产品优化与再设计;③.寻找二级供应商的核价基准。另外,Monozukuri生产和供应链的四个杠杆是:①.优化运输能力和包装;②.优化供应商之间的附加值分配;③.优化供应商位置和采购流程;④.优化生产效率。苏泊尔曾经用过Monozukuri降低成本,提高自动咖啡机的效率,并在与供应商的四次研讨会上使用Monozukuri团队共同创造了7个杠杆,讨论了150多个降低成本和提高效率的想法和建议。这些改进方案在促进自动咖啡机成本的提高方面发挥了积极作用。在企业供应链降低成本和提高效率的过程中,采购部门的作用无疑是至关重要的。毕竟,材料成本占产品成本的大部分。做一个好的买家并不容易。它扮演着半计划、半财务、半研发、半设备、半质量、半生产的角色。如今,优秀的买家应该是优秀的复合型人才。采购人员也应从简单的采购转变为采购工程师。采购工程师的关键职能是:一是.充分了解原材料市场和技术标准。二.在日常工作中,不断积累和分析构成产品成本的信息,不断搜索和评估成本较大的部件和材料的可能性。三.充分了解和分析原材料供应商的行业特点。如今,电气产品的生命周期只有11个月左右,新产品的采购资源匹配越来越重要。如今,确保旧产品的采购质量和交货日期在实体经济中生存困难时变得越来越困难。由于某些原因,供应链的成本降低和效率提高不再像谈判讨价还价那么简单,而是上升到应用程序PCO和Monozukuri实现全价值链降本增效的工具。杰克middot;韦尔奇曾经说过,在一家公司,采购和销售只有两个部门可以产生收入,任何其他部门都发生了管理费用。在我看来,采购产生的收入不仅仅是压榨供应商要求供应商降价。我们常说*企业帮助供应商提高成本,二流企业降低内部成本,三流企业纯粹压榨供应商价格降低成本。SEB使用苏泊尔PCO和Monozukuri,作者介绍践帮助供应商降低成本作者介绍::近20年来,江上泉成功为全球500强企业、中国500强企业和大型上市公司提供培训和指导。他被邀请到北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等*大学授课。在过去的20年里,其独立的知识产权培训和咨询产品贯穿于企业管理的各个阶层,高级管理人员通过利润空间降低成本和效率体系学习管理和规划;中层通过绩效突破精益管理体系学习管理和改进;基层通过巩固优秀团队体系的基础实施和模式。说明:姜上泉导师原创文章,请注明出处和作者。

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