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同心协力防疫 福瑞达生物股份多增长

时间:2022-06-28人气:作者: 英才

       同心协力防疫 福瑞达生物股份稳步增长

       今天山东济南新增确诊病例1例,目前确诊病例90例,治愈病例53例。上午10点左右,福瑞达生物公司员工肖旭的手机界面再次弹出熟悉的消息提示。自吉林、上海等地疫情爆发以来,不仅改变了人们的日常生活,也给企业的生产经营活动带来了巨大的挑战。毫无疑问,这是美容行业的一个严峻考题。如何保证原材料,包装材料供应是否充足,材料储备和人员控制是否到位,仓储物流链是否顺畅连接……所有这些都成为测试美容行业基础设施和链条布局是否坚实稳定的试金石。鉴于这些问题,福瑞达生物有限公司正试图逐一解决它们。1、问题1:区域封锁、物流停止、原材料供应怎么办?自3月中旬以来,上海疫情封锁管理带来的家庭隔离、道路封锁、物流停止,最直接的后果是停止生产,企业现金流紧急。据采购部负责人齐广霞介绍,由于上海疫情,上海地区全面封锁控制,工厂停工、物流停运、快递停运。由于疫情导致全国大规模地区交通管制进一步加强,上海周边江浙货物也遭遇物流障碍,原材料供应更加困难。针对这种情况,福瑞达生物有限公司提前做好了规划,提前安排了上海部分有能力的供应商,组织一线员工在封闭控制前进行封闭管理,同时进行核酸检测,实现封闭不停工。确保生产能力的正常化,有条件的时候可以第一时间发货。对于那些无法正常运营的供应商,福瑞达生物有限公司准备了多套方案:首先,在保证相同品牌型号的同时,协调国内有库存资源的供应商,迅速送往生产基地保证生产;其次,很多供应商可以同时提供原材料。上海疫情发生后,采购积极调整订单安排。除上海外,组织协调广州、汕头等多家供应商的供应;此外,积极寻找可替代材料的备用供应商,如济南商河公司大箱包装材料供应商。疫情封锁后,商河积极协调其他大箱厂商的原材料库存和生产周期,准备制定一批通用中转箱应急预案。齐广霞还记得疫情发生后,4月6日,一辆从上海来的送货车易莲补水喷雾铝罐到济南高速公路口后,由于济南疫情防控政策,无法下高速公路。在工作人员的劝说下,经过多方协调,车辆返回淄博高速中转站,协调当地物流人员在货物消毒后将货物转移到当地车辆,第二天早上重新送达仓库,满足生产需求。对于与爆炸性产品相关的各种原材料供应商,大多数在上海的艾尔博士在早期阶段与供应商约定采用固定分批交付的方式。在保证一定安全库存的基础上,每周交付,可以满足生产需求。上海疫情紧急控制两周后,原材料库存紧急,上海仓库货物不能直接发放。经过与供应商的多次沟通和协调,货物最终转移到广州,消毒后从广州转移到公司生产基地,满足正常生产需求,为以前的销售提供了强有力的保障。无论是协调供应商启动应急措施、供应商仓库交付、协调借款,还是积极寻找具有物流通行证的车辆,我们的任务都是尽一切努力确保生产的正常运行,满足销售需求。这个目标在特殊时期排名第一,比天还大。说这话时,齐广霞的语气非常坚定。2.问题2:如何保证仓储物流的正常运行?当产品生产时,如何进一步储存、运输和周转是福瑞达生物股份面前的另一个通行证。仓库作为仓储运输的重要场所,不仅存放大量货物,人员密集,而且与外来人员接触频繁,是病毒传播的重要预防场所之一。据储运部长李旭亮介绍,为保证大后方和中转站的正常运行,储运部专门制定了疫情防控预案,成立了防疫防控小组,明确了小组成员的分工和责任,形成了完善的防疫机制。在物资储备方面,防护口罩、手套、红外温度计、消毒剂、喷雾设备等防疫物资已储备三个月。在人员控制方面,进入者必须每天检查健康码、行程码、地点码和温度测量。此外,在到货车辆和随车司机的管理审查中,在一般防疫调查的基础上,对中高风险地区的车辆人员严格限制到工厂后的活动区域,并在工厂外指定区域对车辆和原材料进行消毒和人员消毒。消毒完成后,他们可以进入工厂进行卸货。货物进入仓库前,应进行二次消毒。卸货后,送货人员应立即离开。平均每天有16辆装卸车辆,每天到达1万件,约300个托盘,消毒2小时,通过到货的防控,生产基地的安全得到了进一步的保障。外仓防疫控制是我们工作的难点。李介绍,首先要建立各仓库疫情发货计划,要求各外仓制定三个外仓发货计划,充分发挥华南、华东等国家外仓的优势,要求3小时内建立发货系统,测试外仓发货能力,保证发货能力,避免区域控制或封闭控制对发货的影响。除了日常工作管理,此时,多方沟通和共享工作比以往任何时候都更重要。李介绍,一方面要积极与品牌和外仓建立实时沟通机制,实时分享受疫情影响的停发区域。结合快递公司的发货政策,尽量将产品发送给客户,及时向客户解释发货异常情况,说明后期发货政策,区域解封后第一时间发货,减少疫情造成的客户流失。另一方面,积极联系合作物流公司,充分利用物流公司资源应对供应商无法交付的情况,尽最大努力及时将生产所需的原材料运回生产厂区,最大限度地保证生产。下一步,根据既定的防疫计划和计划,关注政府发布的疫情防控信息,每天跟踪到货和外仓发货疫情的影响,及时反馈给供应链计划管理部,整合资源,充分利用快递和物流资源。尽量让原材料进入,保质保量完成生产,让产品运出去。消费者可以放心使用,减少疫情对供应链和公司的影响。谈到下一步的计划,李旭亮说。3.问题3:人员被控制后,如何保持工作流程无缝衔接?据福瑞达生物有限公司副总经理王伟介绍,在基地人员防疫控制方面,酒精消毒液储备约20天,口罩储备约3个月,对园区员工进行防疫培训,实施对员工活动轨迹两点一线的控制,确保员工的稳定性和安全性。在完善工作机制和流程方面,组织园区各部门制定《关键岗位补充计划》,确保一个工厂封闭,另一个工厂实现部分产能供应;以及A同事出现封控管制的情况下,B同事可以立即承担被控人员的工作内容,形成任务闭环接力。我们仍然有足够的储备力量。目前,生产线生产600人,实际生产储备700人。目前,由于疫情的临时控制,约有50人,其余50人作为储备,以确保单日产能达到率,确保生产线的顺利运行。王伟介绍。以次抛生产线为例,一线工作人员实现24小时倒班生产,团队成员可以相互补充,梳理生产线质量和安全风险点,同时确保生产线生产能力的顺利生产。据了解,自推出以来,该团队创下了50批900多万产品,100%的合格记录,记录仍在不断刷新。据了解,经过多方努力,福瑞达生物股份自疫情爆发以来,没有确诊和疑似病例,也没有大规模员工控制,保证了近年来公司生产目标的实现。在严格落实疫情防控措施的前提下,福瑞达生物股份积极开展生产经营,稳定生产一线人员。截至2022年第一季度,共生产4070万种产品,实现了显著增长。整体产能状况良好,开局良好。王伟说。目前,整个行业确实面临着严峻的考验。许多大中型企业至少提前准备了一年的现金流和材料储备,而大多数中小企业在生存线附近挣扎,因为他们没有足够的原始积累。在新的化妆品法规出台之前,一些产能不足的中小企业被淘汰,福瑞达生物有限公司总经理高春明最终表示:疫情考验很有可能再次被淘汰,这将在行业重组中发挥重要作用。无论如何,我们将全力以赴,确保企业的稳定增长。

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