更多服务
关于招聘的方法论
日期:2021-11-29 浏览

那么,如何才能获得优秀的人才呢?

前文讲过,方式之一就是直接招聘,即校园招聘,就是企业直接从人才供应的一级市场(学校)招到合适的人。这些人可以从公司最底层一直做到最高层,因此这种方式也被称为纵向招聘。另一种方式是间接招聘,就是从社会上招人。

企业完全通过校园招聘来补充人力资源是最理想的状态,因为这样可以确保每个人对企业文化和价值观的理解高度一致。但要达到这种状态比较困难,因为企业如果要在新的地域发展业务,就得从社会上招聘了解当地市场的人,这就需要间接招聘,即从竞争对手或其他经营单元(或二级市场)处获取所需的人力资源。间接招聘也被称为经验招聘或横向招聘。

观察不同的招聘方式所引入的人才,可以衡量一个企业的人才战略是否成功。

假设某个企业所在的市场是相对饱和的,或者企业没有进行重大市场拓展的打算。在这种情况下,如果企业主要是通过直接招聘获得人力资本,那它就是一家非常好的公司。

因为这表明,企业通过直接招聘即从校园招人,就可以获得非常好的人力资源来支撑企业的发展。这可以说明两件事情:第一,企业的业务知识和经验沉淀非常到位,能把招进来的新人培养成非常优秀的员工,企业要的不是员工的经验,而是员工的智慧和学习能力;第二,被招聘者接受企业的文化,企业能获得很纯正的“蓝血”,并造就“蓝血文化”[3]

在同样的情况下,企业如果总是通过间接招聘获取人力资源,这说明企业对人才的保留出现了问题,导致业务知识和经验流失量过大,已经无法通过直接招聘来满足自身的业务需求了。

我在中金时曾分析过当时中金的人才获取途径。2003年,中金50%的人员是通过直接招聘获得的,另外50%是间接招聘获得的。对一个在全新行业里成立仅仅7年的企业来说,我认为这样的成绩还算不错了。为什么这么说?因为中金是一家高速发展的企业,而且投资银行市场并没有饱和,正在快速扩张。相比较而言,华尔街投行的大多数人才则是通过直接招聘获得的。外资投行在美国基本上采用直接招聘,因为美国的市场相对饱和;而这些企业在中国则更多地采用间接招聘,因为在中国需要当地的专家。反之亦然,随着中国企业走出国门,中国企业在海外市场也一定是以间接招聘为主,因为我们也需要了解当地市场的人才。