如何应对上级领导强压的高目标、高任务?完不成,怎么办?
如何应对上级领导强压的高目标、高任务?完不成,怎么办? 无论是在国企,民企或是世界500强,都会有一些强势的老板,由于市场的压力,客户的合同约束,给下属下达一些极具挑战性的高目...(729 )人阅读时间:2022-05-08北京丨免费活动招不到人?那你可能需要来场深刻的反省
【北京丨免费活动】招不到人?那你可能需要来场深刻的“反省” 2017 CHRC管理培训生招募与培养论坛 2017年8月2日丨北京 中国的企业已经越来越重视管理人才缺乏的问题,越...(796 )人阅读时间:2022-05-08用工100条(1)|告知义务、就业歧视、入职体职
用工100条(1)|告知义务、就业歧视、入职体职 劳动用工处处存在法律风险,笔者根据法律法规与实务经验,为大家编写了《劳动用工法律风险管理100条》,从员工的录用、劳动合同的签...(521 )人阅读时间:2022-05-08工地上员工之所以受到领导重用原来是靠这个办法!
工地上,员工之所以受到领导重用,原来是靠这个办法! 蕲春招聘网发现身处职场,有的员工辛辛苦苦在领导手下干了3到5年,却几乎一层不变,无论是薪水还是职位都没有上升,然而也有个别员...(703 )人阅读时间:2022-05-08每天1分钟如何制作简单又美观的条形图表?
【每天1分钟】如何制作简单又美观的条形图表? 同学们好呀,今天老班来分享一个简单实用的图表技巧,接下来一起来看看操作步骤。步骤1:首先建立两个辅助列,C列的辅助列用来显示剩余部...(863 )人阅读时间:2022-05-08一个HRD的真实一天(23)论语V八卦
一个HRD的真实一天(23)论语V八卦 论语V八卦 《论语》是早期的八卦。八卦是背后说别人或转述别人说过的话,论语通篇都是孔子说曾子曰,子夏曰季康子问,均是在说别人的对话,这还...(551 )人阅读时间:2022-05-08管理者要成长?起点错了,一切都错了
管理者要成长?起点错了,一切都错了 管理者要成长?起点错了一切都错了!01岗位的差异FIRST市面上有一门课程长盛不衰,常见的会以两种题目的方式出现。一种题目叫做《新晋管理者技...(768 )人阅读时间:2022-05-08正确理解自身的职业通道问题
正确理解自身的职业通道问题 经常听到员工说在某一家公司没有上升的公司,然后就换了一家公司,换了之后,发现还是没有所谓的上升空间,那么到底什么是上升空间呢?我想我们还是要全面地了...(734 )人阅读时间:2022-05-08如何设计一条适合自己企业的培训师成长路径
如何设计一条适合自己企业的培训师成长路径 培训师需要具备的能力很多,各种老师提出的各种能力素质模型,最终的目的都是一样的,都是希望培养出更加优秀的培训师。STT的存在也不会试图...(980 )人阅读时间:2022-05-08这才是绩效管理!绩效管理失败的根本原因是缺乏正确的绩效认知
这才是绩效管理!绩效管理失败的根本原因,是缺乏正确的绩效认知 在绩效管理引入国内的这二三十年里,很多企业和HR都在学习和推行绩效管理。但是,对于绩效管理的概念和认识,在国内始终...(530 )人阅读时间:2022-05-08薪酬设计的原则及理论依据是什么?
【HR哥说】薪酬设计的原则及理论依据是什么? 通常来讲,薪酬设计的原则有五个: 一、公平原则。 薪酬公平的企业虽然不多,但不追求公平的薪酬会让薪酬的激励作用大打折扣。不患寡而患...(627 )人阅读时间:2022-05-08招聘什么样的人才是最适合企业的?
招聘什么样的人,才是最适合企业的? 思考: 1、天天做招聘,你真的知道要招什么人吗? 2、优秀的人才都是好的吗?什么样的人是最适合你公司的呢? 3、怎样把好人才进口关,为公司挑...(980 )人阅读时间:2022-05-08中国背景调查第一人,沈阳见面会免费报名!!
中国背景调查第一人,沈阳见面会免费报名!! 是谁啊?之前在英才谈网多次留言,要我们在沈阳举办线下活动,说我们有点忽视东北那嘎达的卡卡! 是谁啊?举办一个线下见面活动,工作人员不...(852 )人阅读时间:2022-05-08公司表面上是老板的其实是大家的。
公司表面上是老板的,其实是大家的。 公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重...(813 )人阅读时间:2022-05-08如何摆脱职场瓶颈期?
职场:如何摆脱职场瓶颈期? 身在职场,经常听到有个说职业瓶颈期,特别是到了30岁的时候,瓶颈期尤其明显,这个时候生活的压力,上有老,下有小,房贷、车贷各种压力,会让职场的人们难...(743 )人阅读时间:2022-05-08