如何应对上级领导强压的高目标、高任务？完不成，怎么办？
如何应对上级领导强压的高目标、高任务？完不成，怎么办？ 无论是在国企，民企或是世界500强，都会有一些强势的老板，由于市场的压力，客户的合同约束，给下属下达一些极具挑战性的高目...(729 )人阅读时间：2022-05-08
北京丨免费活动招不到人？那你可能需要来场深刻的反省
【北京丨免费活动】招不到人？那你可能需要来场深刻的“反省” 2017 CHRC管理培训生招募与培养论坛 2017年8月2日丨北京 中国的企业已经越来越重视管理人才缺乏的问题，越...(796 )人阅读时间：2022-05-08
用工100条（1）｜告知义务、就业歧视、入职体职
用工100条（1）｜告知义务、就业歧视、入职体职 劳动用工处处存在法律风险，笔者根据法律法规与实务经验，为大家编写了《劳动用工法律风险管理100条》，从员工的录用、劳动合同的签...(521 )人阅读时间：2022-05-08
工地上员工之所以受到领导重用原来是靠这个办法!
工地上，员工之所以受到领导重用，原来是靠这个办法! 蕲春招聘网发现身处职场，有的员工辛辛苦苦在领导手下干了3到5年，却几乎一层不变，无论是薪水还是职位都没有上升，然而也有个别员...(703 )人阅读时间：2022-05-08
每天1分钟如何制作简单又美观的条形图表？
【每天1分钟】如何制作简单又美观的条形图表？ 同学们好呀，今天老班来分享一个简单实用的图表技巧，接下来一起来看看操作步骤。步骤1：首先建立两个辅助列，C列的辅助列用来显示剩余部...(863 )人阅读时间：2022-05-08
一个HRD的真实一天(23)论语V八卦
一个HRD的真实一天(23)论语V八卦 论语V八卦 《论语》是早期的八卦。八卦是背后说别人或转述别人说过的话，论语通篇都是孔子说曾子曰，子夏曰季康子问，均是在说别人的对话，这还...(551 )人阅读时间：2022-05-08
管理者要成长？起点错了，一切都错了
管理者要成长？起点错了，一切都错了 管理者要成长？起点错了一切都错了！01岗位的差异FIRST市面上有一门课程长盛不衰，常见的会以两种题目的方式出现。一种题目叫做《新晋管理者技...(768 )人阅读时间：2022-05-08
正确理解自身的职业通道问题
正确理解自身的职业通道问题 经常听到员工说在某一家公司没有上升的公司，然后就换了一家公司，换了之后，发现还是没有所谓的上升空间，那么到底什么是上升空间呢？我想我们还是要全面地了...(734 )人阅读时间：2022-05-08
如何设计一条适合自己企业的培训师成长路径
如何设计一条适合自己企业的培训师成长路径 培训师需要具备的能力很多，各种老师提出的各种能力素质模型，最终的目的都是一样的，都是希望培养出更加优秀的培训师。STT的存在也不会试图...(980 )人阅读时间：2022-05-08
这才是绩效管理！绩效管理失败的根本原因是缺乏正确的绩效认知
这才是绩效管理！绩效管理失败的根本原因，是缺乏正确的绩效认知 在绩效管理引入国内的这二三十年里，很多企业和HR都在学习和推行绩效管理。但是，对于绩效管理的概念和认识，在国内始终...(530 )人阅读时间：2022-05-08
薪酬设计的原则及理论依据是什么？
【HR哥说】薪酬设计的原则及理论依据是什么？ 通常来讲，薪酬设计的原则有五个： 一、公平原则。 薪酬公平的企业虽然不多，但不追求公平的薪酬会让薪酬的激励作用大打折扣。不患寡而患...(627 )人阅读时间：2022-05-08
招聘什么样的人才是最适合企业的？
招聘什么样的人，才是最适合企业的？ 思考： 1、天天做招聘，你真的知道要招什么人吗？ 2、优秀的人才都是好的吗？什么样的人是最适合你公司的呢？ 3、怎样把好人才进口关，为公司挑...(980 )人阅读时间：2022-05-08
中国背景调查第一人，沈阳见面会免费报名！！
中国背景调查第一人，沈阳见面会免费报名！！ 是谁啊？之前在英才谈网多次留言，要我们在沈阳举办线下活动，说我们有点忽视东北那嘎达的卡卡！ 是谁啊？举办一个线下见面活动，工作人员不...(852 )人阅读时间：2022-05-08
公司表面上是老板的其实是大家的。
公司表面上是老板的，其实是大家的。 公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重...(813 )人阅读时间：2022-05-08
如何摆脱职场瓶颈期？
职场：如何摆脱职场瓶颈期？ 身在职场，经常听到有个说职业瓶颈期，特别是到了30岁的时候，瓶颈期尤其明显，这个时候生活的压力，上有老，下有小，房贷、车贷各种压力，会让职场的人们难...(743 )人阅读时间：2022-05-08